Стратегия развития кадрового агентства

Стратегия развития кадрового агентства на примере компании ООО «New Agency» до 2015 года.

Когда рынок растет, компании - участники этого рынка, растут вместе с ним автоматически, порой особо не задумываясь над будущими целями и стратегией их реализации. Однако, в период кризиса или насыщаемости рынка, такого роста не происходит, для получения сверхприбылей нужна четкая стратегия. Компании начинают задумываться - в каком направлении лучше двигаться, что предпринять?

Именно в такой ситуации оказалось кадровое агентство, стратегический анализ которого проведен мною в этом исследовании. Агентство имеет небольшую, довольно успешную историю развития. Но в период кризисного 2008 года деятельность компании практически была сведена к «0». Агентство хотело восстановить свои позиции, а для этого необходимо понимать дальнейшие цели и способы их достижения. Рынок поменялся и соответственно нужны иные подходы.
Представленный анализ посвящен поиску новой стратегии. Название компании изменено.
В случае использования данного материала в своих целях ссылка на сайт автора www.onikiforova.ru обязательна.

Содержание:

1. Анализ отрасли рекрутмента в России

1.1. Емкость рынка рекрутмента

1.2. Стадия развития отрасли

1.3. Влияние макроокружения на сферу рекрутинговой деятельности

1.4. Анализ конкуренции в отрасли

1.5. Карты стратегического пространства

2. Анализ ресурсов и способностей компании «New Agency»

2.1. Анализ ресурсов

2.2. Анализ способностей

3.1. Анализ существующей стратегии

3.2. Выбор новой стратегии компании ООО«New Agency»

3.3. Анализ заинтересованных сторон