Как масштабировать бизнес в условиях неопределенности

Наставничество
с Ольгой Никифоровой


Индивидуальный план развития для предпринимателей

Инсайты по развитию вы получите уже на первой встрече

Пройдите бесплатную консультацию и убедитесь в необходимости сотрудничества

Что такое бизнес-наставничество

Персональное сопровождение экспертом

Личые встречи онлайн с Ольгой Никифоровой минимум один раз в неделю

Индивидуальная траектория развития

Только то, что нужно лично вам и вашему бизнесу, ничего общего и лшнего

Контроль за внедрением

Быстрая обратная связь через удобный для вас мессенджер

Погружение эксперта в ваш бизнес

Вы получите не шаблонные решения, а оценку и рекомендации по вашему бизнесу

Вы просто начнете управлять бизнесом по-новому


В наставничестве вам не нужно выполнять домашние задания, как во время обучения. Вы сразу начнете использовать новые инструменты управления людьми и процессами

Эффективный отдел продаж_Никифорова

Ольга Никифорова


25 лет в продажах
20 лет управленческий опыт

  • Эксперт в управлении продажами
  • КЭН (Кандидат Экономических Наук)
  • Степень МВА Стратегия от The Open British University
  • Автор системы управления продажами SPREDIC — ставит продажи на поток
  • Соавтор обучающего курса для предпринимателей
    в Школе Миллиардера Forbes

Работала:

  • В международных финансовых корпорациях: AIG, Fortis, Generali PPF
  • В национальных фарм. дистрибьюторах СИА Интернейшнл, Аптека-холдинг
  • Эксперт центра молодежного предпринимательства ВШЭ
  • Тьютор программы МВА The OU

2000+

Человек уже обучилось

20

Лет управленческий опыт

25

Лет в продажах 

100+

Реализованных проектов

Моя основная цель — систематизировать работу бизнеса


Помочь вам перейти на новый уровень управления компанией, высвободить время на стратегические вопросы, семью, увлечения, новые проекты

Вопросы, которые решаем в наставничестве


Именно с такими вопросами ко мне обращаются руководители и предприниматели и мы их сообща решаем

01

Как выйти из оперативного управления?

Освободить себя от роли исполнителя и перейти в роль заказчика. Найти управленца, кому делегировать задачи по развитию бизнеса.
03

Как увеличить продажи и прибыль?

Увеличение продаж не всегда равно увеличение прибыли. В наставничестве мы работаем над обеими задачами. Чтобы вы росли как в оборотах, так и в прибыли.
05

Как эффективно делегировать?

Какую часть работ можно делегировать, а что категорически не рекомендуется? Кому можно делегировать, а кому нет? Как, каким образом делегировать?
07

Как усовершенствовать работу отдела продаж?

Как пробить потолок в продажах? Как увеличить конверсию продаж? Где найти толковых продавцов? Где найти сильного РОПа? Почему они не продают? Как мотивировать продавцов на победу?
09

Как создать удаленный отдел продаж?

Как управлять удаленными продавцами? В чем особенность построения онлайн отдела продаж? Как понять, что менеджер действительно работает, ведь камеру в его квартире не поставишь.
02

Как масштабировать бизнес?

Какую стратегию выбрать? Выходить на новый рынок? Или может создавать новый продукт? Как действовать? Как сформировать новое видение бизнеса?
04

Каким образом систематизировать бизнес?

Как оцифровать бизнес? Как описать бизнес-процессы? Как прописать воронку продаж и стандарты работ? Как найти KPI бизнеса? Как создать эффективные регламенты?
06

Как нанять правильных людей в команду?

Как найти профессиональных сотрудников? Как понять на собеседовании, что кандидат не врет и подходит для вашей компании? Как удержать команду от текучести?
08

Как построить системы: планирования, отчетности, контроля и анализа?

Как ввести эффективные планерки, собрания, отчеты на регулярной основе? Как применять три вида контроля: предварительный, промежуточный, финальный?

Вопросы, которые решаем в наставничестве


Именно с такими вопросами ко мне обращаются руководители и предприниматели и мы их сообща решаем

01

Как выйти из оперативного управления?

Освободить себя от роли исполнителя и перейти в роль заказчика. Найти управленца, кому делегировать задачи по развитию бизнеса.
02

Как масштабировать бизнес?

Какую стратегию выбрать? Выходить на новый рынок? Или может создавать новый продукт? Как действовать? Как сформировать новое видение бизнеса?
03

Как увеличить продажи и прибыль?

Увеличение продаж не всегда равно увеличение прибыли. В наставничестве мы работаем над обеими задачами. Чтобы вы росли как в оборотах, так и в прибыли.
04

Каким образом систематизировать бизнес?

Как оцифровать бизнес? Как описать бизнес-процессы? Как прописать воронку продаж и стандарты работ? Как найти KPI бизнеса? Как создать эффективные регламенты?
05

Как эффективно делегировать?

Какую часть работ можно делегировать, а что категорически не рекомендуется? Кому можно делегировать, а кому нет? Как, каким образом делегировать?
06

Как нанять правильных людей в команду?

Как найти профессиональных сотрудников? Как понять на собеседовании, что кандидат не врет и подходит для вашей компании? Как удержать команду от текучести?
07

Как усовершенствовать работу отдела продаж?

Как пробить потолок в продажах? Как увеличить конверсию продаж? Где найти толковых продавцов? Где найти сильного РОПа? Почему они не продают? Как мотивировать продавцов на победу?
08

Как построить системы: планирования, отчетности, контроля и анализа?

Как ввести эффективные планерки, собрания, отчеты на регулярной основе? Как применять три вида контроля: предварительный, промежуточный, финальный?
09

Как создать удаленный отдел продаж?

Как управлять удаленными продавцами? В чем особенность построения онлайн отдела продаж? Как понять, что менеджер действительно работает, ведь камеру в его квартире не поставишь.

Результаты


Специально для вас мы разработаем дорожную карту развития бизнеса и ваших управленческих компетенций

Вы почувствуете спокойствие и уверенность в  дальнейшем развитии. У вас сложится четкое понимание стратегии вашего бизнеса, появится видение, вы увидите долгосрочную цель и алгоритм действий. Как следствие, увеличится производительность труда ваших сотрудников, объем продаж и прибыль. А также в процессе работы вы поймете варианты развития именно вашего бизнеса:

  • Нужно ли выходить на новые рынки?
  • Расширять ли продуктовую линейку?
  • Менять ли сферу деятельности?

Закроете все вопросы, с которыми первоначально обратились:

  • Разработаете систему мотивации.
  • Наймете новых профильных людей.
  • Найдете ответственного исполнителя для делегирования своих задач.
  • Высвободите время для семьи и хобби и т.д.

Отзывы


Вы можете доверять мне, как это сделали сотни клиентов

Мельникова Анна Александровна

Председатель правления. Потребительское общество ПОНПО, г. Кострома

«С приходом такого специалиста начинает меняться все ……., а самое главное – запущен постоянный поток клиентов». Продажи для нашей компании были, мягко говоря, не самой сильной стороной, а точнее мы вообще катастрофически не умели это делать. Читать далее

Ленка Грушкова (Чешская Республика)

Член совета директоров ООО «Дженерали ППФ Страхование Жизни». Президент НПФ Дженерали ППФ Финансовая группа Дженерали

«Ольга осуществила запуск пилотной версии проекта… В ходе пилота активный интерес к проекту уже на начальном этапе проявили более 10 банков, входящих в топ 50 банков России». Читать далее

Благодарность от Технопарк «Сапфир»

Выражаем признательность Никифоровой Ольге Николаевне за проведение специализированного семинара по продажам.
28 — 29 мая 2014 года на площадке частного технопарка «Сапфир» состоялся первый специализированный семинар по продажам для резидентов технопарка. Читать далее

Благодарность от НИУ ВШЭ

Управление инновационной деятельности НИУ ВШЭ выражает благодарность Никифоровой Ольге за участие в программе очных консультаций и тренингов для команд малых инновационных компаний, созданных с участием НИУ ВШЭ. Читать далее

Договор на 3 месяца


На практике — именно такой срок сотрудничества дает запланированный результат и первые стойкие изменения

Стоимость

— 50%

Стоимость наставничества за 3 месяца

Вы получите В ПОДАРОК материалы курсов «Эффективный отдел продаж от А до Я. Строим вместе» и «Стратегия продаж» общей стоимостью 301 900 рублей.

Экономия

191 000 ₽

380 000

189 000

Отзывы клиентов и учеников

Евгений Комаров
«Пришло осознание, что неправильные люди съедают кучу моего времени, поэтому расстались. По итогам второго месяца новые ребята окупили затраты на себя и офис-менеджера. Создали книгу продаж – это упрощает работу руководителя и менеджеров».

Екатерина Кравченко
«За время курса я увеличила отдел продаж с 14 до 18 человек. Внедрила бонусную систему и мы выполнили супер план. В марте на повышение пошли 6 человек. Два менеджера ранее не выполняли план, в марте их как прорвало – сделали в 3 раза больше».

Татьяна Зайцева
«За время обучения я рекрутировала трех новых менеджеров. Я ощутила уверенность, как руководитель, что делаю все правильно. Мы стали настоящей командой и сделали рывок в продажах +27 %».

Резеда Нурисламова
«Мы создали отдел продаж из 3х человек. Внедрили мотивацию. Я пересмотрела отношение к сотрудникам – теперь они отвечают за результат, а не я. Четко вижу каких людей набирать».

Анастасия Зимина
«За время обучения мы наняли двух менеджеров. Новички сделали первые продажи уже в конце первой недели обучения. Полученные на курсе знания универсальны, их можно применять не только в работе, но и в жизни».

Яна Ковалева
«Я увеличила команду (с 2 до 6 менеджеров). Ввела планерки, планы ежемесячные. Менеджеры стали намного профессиональней и уверенней когда мы стали на собраниях разбирать возражения. Раньше этого не было».

Гарантия возврата средств


Я верну вам деньги, если в течении 14 календарных дней вы поймете, что мы не подходим друг к другу

Беспроцентная рассрочка на 12 месяцев

без первоначального вноса

31 666 ₽/мес

15 750 ₽/мес

Единоразовый платеж

380 000 ₽/мес

189 000 ₽/мес

Одновременно я веду не более 5 бизнес-проектов по наставничеству. Успей занять последнее место до конца декабря.

Бизнес наставничество

Нажимая на кнопку «Оставить заявку на бесплатную консультацию» я подтверждаю, что даю согласие на обработку персональных данных