Бизнес-наставник


25 лет в продажах — мой опыт, адаптированный под ваш бизнес:
- первые результаты через 1 месяц
- точки роста бизнеса фиксируются в договоре

✔ Онлайн встречи один раз в неделю
✔ Индивидуальный план развития бизнеса 

✔ Обратная связь по внедрению каждого этапа

Ольга Никифорова

Только персонализированный подход дал рост тем, кто доверился мне:


Евгений

Предприниматель, г. Владивосток

«Все, что я планировал выполнить во время работы в наставничестве с Вами, я достиг. Самое главное, появилось прозрение, что команда готова вкладываться, что мой бизнес нужен не только мне. Ваши технологии работаю. Своих целей я достиг».

Артур

Предприниматель, г. Москва

«За год отдел продаж и сама компания выросли в 3 раза. Мы строим продажи по Вашей книге — я считаю, что ее должен прочитать каждый руководитель, это абсолютно рабочий инструмент. Огромное Вам спасибо, классно, что мы когда-то работали с Вами».

Благодарность от Технопарк «Сапфир»

Выражаем признательность Никифоровой Ольге Николаевне за проведение специализированного семинара по продажам.
28 — 29 мая 2014 года на площадке частного технопарка «Сапфир» состоялся первый специализированный семинар по продажам для резидентов технопарка. Читать далее

Благодарность от НИУ ВШЭ

Управление инновационной деятельности НИУ ВШЭ выражает благодарность Никифоровой Ольге за участие в программе очных консультаций и тренингов для команд малых инновационных компаний, созданных с участием НИУ ВШЭ. Читать далее

Ваши проблемы не новы, и я знаю, как их решить

Я, как никто другой, знаю проблемы, с которыми сталкивается каждый бизнесмен:

Страшно делегировать даже мелочи, и в целом непонятно, что делегировать, а что — нет, ведь никто не сделает лучше вас.
Вечная текучка в кадрах заставляет думать, что профессионалов не осталось.
Нет понимания, какая стратегия сработает лучше, но стоять на месте — значит погибнуть.
Что растить: оборот или прибыль?
Не получается оставить оперативное управление, ведь нет хороших управленцев.

Невозможно знать все на 100% — всегда есть кто-то опытнее нас

Только вы решаете насколько мое личное наставничество совпадает с вашим опытом, бизнесом и подойдем ли мы друг другу.

В среднем от одного до трех месяцев личного наставничества требуется, чтобы получить желаемые результаты.


Но и после окончания работ я остаюсь на связи с вами, чтобы в нужный момент поддержать исчерпывающим советом.

Эффективный отдел продаж_Никифорова

Ольга Никифорова


25 лет в продажах
20 лет управленческий опыт

  • Эксперт в управлении продажами
  • КЭН (Кандидат Экономических Наук)
  • Степень МВА Стратегия от The Open British University
  • Автор системы управления продажами SPREDIC — ставит продажи на поток
  • Соавтор обучающего курса для предпринимателей
    в Школе Миллиардера Forbes

Работала:

  • В международных финансовых корпорациях: AIG, Fortis, Generali PPF
  • В национальных фарм. дистрибьюторах СИА Интернейшнл, Аптека-холдинг
  • Эксперт центра молодежного предпринимательства ВШЭ
  • Тьютор программы МВА The OU

Что такое бизнес-наставничество

Персональное сопровождение экспертом

Личные встречи онлайн с Ольгой Никифоровой один раз в неделю

Индивидуальная траектория развития

Только то, что нужно лично вам и вашему бизнесу, ничего общего и лишнего

Контроль за внедрением

Быстрая обратная связь через удобный для вас мессенджер

Погружение эксперта в ваш бизнес

Вы получите не шаблонные решения, а оценку и рекомендации по вашему бизнесу
Вопросы, которые решаем в наставничестве:

Освободить себя от роли исполнителя и перейти в роль заказчика. Найти управленца, кому делегировать задачи по развитию бизнеса.

Увеличение продаж не всегда равно увеличение прибыли. В наставничестве мы работаем над обеими задачами. Чтобы вы росли как в оборотах, так и в прибыли.

Какую стратегию выбрать? Выходить на новый рынок? Или может создавать новый продукт? Как действовать? Как сформировать новое видение бизнеса?

Как оцифровать бизнес? Как описать бизнес-процессы? Как прописать воронку продаж и стандарты работ? Как найти KPI бизнеса? Как создать эффективные регламенты?

Какую часть работ можно делегировать, а что категорически не рекомендуется? Кому можно делегировать, а кому нет? Как, каким образом делегировать?

Как найти профессиональных сотрудников? Как понять на собеседовании, что кандидат не врет и подходит для вашей компании? Как удержать команду от текучести?

Как пробить потолок в продажах? Как увеличить конверсию продаж? Где найти толковых продавцов? Где найти сильного РОПа? Почему они не продают? Как мотивировать продавцов на победу?

Как ввести эффективные планерки, собрания, отчеты на регулярной основе? Как применять три вида контроля: предварительный, промежуточный, финальный?

Как управлять удаленными продавцами? В чем особенность построения онлайн отдела продаж? Как понять, что менеджер действительно работает, ведь камеру в его квартире не поставишь.

Отзывы клиентов и учеников

Евгений Комаров
«Пришло осознание, что неправильные люди съедают кучу моего времени, поэтому расстались. По итогам второго месяца новые ребята окупили затраты на себя и офис-менеджера. Создали книгу продаж – это упрощает работу руководителя и менеджеров».

Екатерина Кравченко
«За время курса я увеличила отдел продаж с 14 до 18 человек. Внедрила бонусную систему и мы выполнили супер план. В марте на повышение пошли 6 человек. Два менеджера ранее не выполняли план, в марте их как прорвало – сделали в 3 раза больше».

Татьяна Зайцева
«За время обучения я рекрутировала трех новых менеджеров. Я ощутила уверенность, как руководитель, что делаю все правильно. Мы стали настоящей командой и сделали рывок в продажах +27 %».

Резеда Нурисламова
«Мы создали отдел продаж из 3х человек. Внедрили мотивацию. Я пересмотрела отношение к сотрудникам – теперь они отвечают за результат, а не я. Четко вижу каких людей набирать».

Анастасия Зимина
«За время обучения мы наняли двух менеджеров. Новички сделали первые продажи уже в конце первой недели обучения. Полученные на курсе знания универсальны, их можно применять не только в работе, но и в жизни».

Яна Ковалева
«Я увеличила команду (с 2 до 6 менеджеров). Ввела планерки, планы ежемесячные. Менеджеры стали намного профессиональней и уверенней когда мы стали на собраниях разбирать возражения. Раньше этого не было».

Гарантия возврата средств


Я верну вам деньги, если в течение 14 календарных дней вы поймете, что мы не подходим друг другу

Стоимость

— 50%

Стоимость наставничества за 3 месяца

Вы получите В ПОДАРОК материалы курсов «Эффективный отдел продаж от А до Я. Строим вместе» и «Стратегия продаж» общей стоимостью 301 900 рублей.

Экономия

300 000 ₽

600 000

300 000

Беспроцентная рассрочка на 12 месяцев

без первоначального вноса

50 000 ₽/мес

25 000 ₽/мес

Единоразовый платеж

600 000 ₽

300 000 ₽

Одновременно я веду не более трех бизнес-проектов по наставничеству. Успей занять последнее место до конца месяца.

Перед тем, как вы уйдете, я обращусь к вам лично

Бизнес-наставничество уже помогло 124 владельцу
достичь заветных целей и раскачать отделы продаж, внедрив авторскую методику и лайфхаки, собранные мной за 25 лет в продажах. Я готова делиться ими с вами и лично сопроводить вас до результата.

Стоимость наставничества окупается за 1-3 месяца после начала работ, а у кого-то и быстрее.

Выбор за вами.

Бизнес наставник Ольга Никифорова
от 25 000 руб./мес

Любое из моих обучений продается после личного интервью


Только так мы можем гарантировать друг другу пользу.

Нажимая на кнопку «Оставить заявку» я подтверждаю, что даю согласие на обработку персональных данных. 

Бизнес наставничество

Нажимая на кнопку «Оставить заявку на бесплатную консультацию» я подтверждаю, что даю согласие на обработку персональных данных