Отправить сообщение
Заказать
Заказать обратный звонок
Заказать
Пройти обучение и построить систему самостоятельно
Заказать построение системы продаж «под ключ»
Пройти обучение и описать бизнес-процессы самостоятельно
Заказать описание бизнес-процессов «под ключ»
Заполните форму и получите программу курса
Заполните форму и получите программу форума"
Заполните форму и получите программу курса
Спасибо, ваш отзыв будет добавлен после проверки модератором.
Спасибо за вашу заявку. Я свяжусь с вами в ближайшее время
Пожалуйста, проверьте вашу почту
и подтвердите регистрацию
Вы уже подписаны на обновления. Адрес есть в нашей базе
Заполните форму и получите бесплатную консультацию

 

 

Корзина: руб. (0 товаров)

0

+7 495 9-517-517 +7 905 705-75-18

Заказать обратный звонок

Получите лучшую
технологию
управления
отделом продаж

30-минутная консультация
специалиста бесплатно

заказать консультацию
Получите книгу с авторской технологией SPREDIC В ПОДАРОК!

Рекомендации, практические примеры и кейсы помогут вам проанализировать и выстроить работу вашего отдела продаж.

——–

“Ваша книга, инструкция к применению” А.Садретинов, Директор по продажам

“Читаю книгу и она супер!” Е.Киселева

“Книга классная, спасибо!” Н.Павленко, Руководитель отдела продаж

——–

Получить книгу прямо сейчас!

Скачать
Построение системного бизнеса.
Переход на новый уровень.
Рост прибыли.
Смотреть
Создание продающих систем в условиях кризиса.
Увеличение объема продаж.
Смотреть
Определение таланта продавца за 15 минут.
Развитие персонала.
Смотреть
Секреты успешных продавцов.
Тест «Талант продавца».
Повышение дохода.
Смотреть
SPREDIC

Эффективное управление отделом продаж

Сайт об инструментах эффективного управления продажами
Меня зовут Никифорова Ольга, я бизнес-консультант, автор технологии SPREDIC.

Я создала ее, опираясь на 5-летний опыт построения агентской сети в компании AIG, где за 9 месяцев сформировала команду из 34 человек, а через 4 года нас было уже 180 человек.

На второй год управления филиалом мы увеличили сбор премии в 6 раз. На третий год удвоили результат, на четвертый — снова двукратное увеличение.

К концу четвертого года мы вышли на оборот в 2 млн долларов.

Позже, проанализировав свой успех, я зафиксировала самые действенные технологии, методики, приемы, и образовалось 7 взаимодополняющих функций.

ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДАЖАМИ – СПРЕДИК

Сstrategy – стратегия продаж – самый важный элемент
Пplanning – планирование и отчетность в продажах
Precruiting – рекрутинг менеджеров
Еeducation – обучение сотрудников
Д development – развитие или наставничество и коучинг
Иincentive – мотивация
Кcontrol – контроль и оценка персонала отдела продаж

НУЖНА ЛИ ВАМ ПРЕДЛАГАЕМАЯ ТЕХНОЛОГИЯ?

 

Чтобы это понять, ответьте честно сами себе на 5 вопросов:

 

 

  1. У вас прописана стратегия продаж, в команде есть единое понимание целей продаж и способов их достижения?
  2. Бизнес-процессы продаж стандартизированы, работают без сбоев, как часы?
  3. Менеджеры выполняют план продаж и с готовностью принимают на себя повышенные обязательства?
  4. Отдел продаж укомплектован, отсутствует текучесть?
  5. Система обучения построена так, что новичок за три недели осваивает новую профессию?

 

Если, отвечая на эти вопросы, вы хотя бы раз сказали «нет»,

изучите мою технологию: она точно вам будет полезна.

Что вам даст технология бизнес-консультанта Никифоровой Ольги?

Вы структурируете работу продающего подразделения и получите:

  • прирост управленческих компетенций
  • повышение квалификации продавцов
  • рост продаж

 

Мы тестировали технологию в различных сферах: медицине, фармации, недвижимости, консалтинге, рекламном бизнесе, FMCG, в производстве и продаже воды, производстве и продаже кондитерских изделий, продаже техники и оборудования для ремонта, на рынке кадровых агентств, рекрутинга, в производстве и продаже подарков и других сферах. И получили отличные результаты.

Если следовать хотя бы 20% предложенных рекомендаций — продажи вырастут как минимум на 20%.
Как применять технологию управления продажами SPREDIC?
Вы можете:
Полное обучение
Пройти обучающий курс управления отделом продаж у автора технологии и применить новые компетенции в бизнесе.
Частичное обучение
Пройти обучение только по тем модулям, которые на ваш взгляд необходимы в текущий период времени.
Самостоятельное изучение
Изучить самостоятельно информацию на сайте, выбрать нужное вам.
Заказать консалтинг
Вместо обучения заказать у меня услугу: консалтинг управления продажами. Я и моя команда разработаем и внедрим систему управления продажами «под ключ».
Обучение

Школа управления отделом продаж

Как построить эффективную систему продаж

и достигнуть выдающихся результатов 

 

В основе курса – только проверенные инструменты

 

На протяжении 15 лет я тщательно отбирала результативные для российского бизнеса технологии.

 

Теперь я готова поделиться своим успешным опытом, а также показать причины неудач в продажах.

Дистанционный видео-практикум

Цикл из 20 видео-семинаров

Проверено практикой. Гарантия результата.

 

 

Для руководителей управляющих продажами, владельцев бизнеса и начинающих предпринимателей.

 

Пройдя курс целиком вы научитесь строить системные продажи в любом бизнесе.

Смотреть весь курс

Очный практикум

8 очных семинаров и тренингов

Практическая отработка управленческих навыков, необходимых для развития системы продаж.

 

Для руководителей управляющих продажами, владельцев бизнеса и начинающих предпринимателей.

 

Пройдя курс целиком вы получите мощный рост управленческих компетенций.

Смотреть весь курс
Тест

Как определить «Продажник» или нет?

Этим вопросом часто задаются руководители и менеджеры по персоналу

15 минутный тест Э. Шпрангера определит
врожденные способности к продажам или укажет на другие таланты

Воспользуйтесь специальным предложением до 31 декабря 2018 г.

 

Узнать больше

Отзывы

Артур Садретдинов

Коммерческий директор

Pedant.ru

"Всё это очень просто, когда структурированно в голове. Этому меня научила Ольга, за что я ей благодарен! Сейчас я чётко знаю, что необходимо делать, чтобы получить мой результат.
Я выстраиваю отдел продаж, делаю впервые это самостоятельно и я знаю на 200%, что если я буду придерживаться своему плану, меня ждёт успех! Спасибо Ольга!"

 

Я Артур, мне 30 лет. За свою жизнь я сменил 5 мест работы. Всегда искал чего-то бОльшего для себя. Большего с финансовой стороны и со стороны карьерного роста. На каждом месте работы, я достигал определённого потолка и дальше никак не мог продвинуться, но знал точно, что смогу выполнять более ответственную работу! Но тем не менее, этот шаг я  никак сделать не мог, не смотря на то, что, как мне казалось, я делал усилия, для того, чтобы получить заветное повышение.

Уже в Москве волею судьбы, мне повезло работать под наставничеством Ольги, которая, не просто увидела потенциал во мне, но и нашла настолько верный подход, что я с жаждой начал впитывать каждое слово, каждый материал, каждую книгу, которую мне советовала Ольга.

Но главное Ольга показала мне, что я могу намного больше, я могу сам планировать свою жизнь (это не обязательно карьера или крупная покупка), я могу строить далеко идущие планы, я могу брать на работу тех, кто мне нужен и отсеивать тех, кто попросту тратит моё время.  Я могу наладить отношения с теми, с кем, как я думал, уже не поправить диалог, (я, наконец-то, поговорил с отцом, с которым разорвал отношения полгода назад) нужно всего лишь верно поставить цели и понять, что необходимо сделать.

При верном планировании и желании нет пределов и нет гравитации. Я понимаю, что сейчас нужно потратить полчаса, час, два на составление ряда вопросов и адресовать их самому себе. Спроецировав ситуацию на листе бумаге, можно создать чёткий план, главное понять с чего нужно начать, чтобы добиться успеха. Знания и способности безусловно важны, но главное понять, что нет границ, они расчерчены в нашей голове и преодолеть их можно простым способом – задав себе несложные  вопросы: «Какой результат мне нужен?», «Что мне нужно для этого делать?», «Какими компетенциями я должен обладать, чтобы получить результат?». 

Всё это очень просто, когда структурированно в голове. Этому меня научила Ольга, за что я ей благодарен! Сейчас я чётко знаю, что необходимо делать, чтобы получить мой результат.

Я выстраиваю отдел продаж, делаю впервые это самостоятельно и я знаю на 200%, что если я буду придерживаться своему плану, меня ждёт успех! Спасибо Ольга!

Николай Павленко

Руководитель отдела продаж

Pedant.ru

Отзыв, после прочтения книги "Построение отдела продаж по технологии SPREDIC"

В 2017 году я работал менеджером по продажам на проекте, который вела Ольга по принципам, изложенным в этой книге.
Продажи компании стабильно росли, в среднем на 16% в месяц*, с первого дня ее работы на проекте, что прямо говорило об эффективности подхода SPREDIC.
*(компания работала на рынке франшиз в несезон, когда продажи конкурентов падали)

 

Комплексный подход к увеличению продаж, начинающийся со стратегии и планирования, и заканчивающийся эффективным общением каждого менеджера с клиентом, качественно отличается от тех обучений на рынке, где выхватывают отдельные элементы системы и подают как завершенный продукт. Зоны роста каждой компании индивидуальны и SPREDIC является одновременно и тестом на проблемные зоны компании, и решением этих проблем.

Интерпретации каждого блока могут отличаться у каждого эксперта по продажам, но на мой взгляд SPREDIC от Ольги Никифоровой содержит необходимое и достаточное количество элементов, правильное внедрение которых не заставит ждать роста ваших продаж.

Instagram @nick.pavlenko

Ирина Киселева

Директор розничной сети

ООО “Норд Барс”, г. Москва

«После прохождения курса взяла на себя новый проект и засучила рукава для работы, который принес мне и компании много перемен.
Всем советую курс».

 

Первое что меня привлекло это дистанционность. С учетом графика моей работы и желания повышать знания я искала что то похожее. Нужна была новая волна и источник вдохновения для изменений на работе. Внедрения новых идей. Плюс возможность общения и личные встречи с вами во время курса.

Приятно и отлично была подготовлена организационная сторона вопроса - четко вовремя и профессионально организованы вебинары.

Мне  хотелось получать печатные материалы за день до вебинара,  чтобы была возможность ознакомится с темой заранее. По первой просьбе я их и получала, спасибо Вам за это.

По полезности всего курса могу сказать, что он был мне крайне полезен и очень вовремя по ситуации в компании и моего желания ее изменить.

Максимально использовала  тему найма сотрудников, контроля. Наверно поймала себя на мысли что личные встречи и обучение в группе отличается от вебинаров. Не говоря уже о их преимуществах.

Курс дал мне возможность почувствовать свои силы в том что я знала из курса менеджмента и понять и сделать для себя открытия в инструментах о которых не знала раньше, выстроить их в четкую схему направленную на продажи, разложить и сложить по полкам нынешнюю ситуацию в компании, понять в чем она хромает, выявить и подтянуть то что было в моей компетенции. Посмотреть на действия фирмы со стороны и изнутри было полезно и всегда полезно.

Пройти курс было моей личной инициативой, всем рекомендую - не важно какую руководящую должность вы занимаете, знания возбуждают инициативу и помогают двигаться вперед и смотреть на вещи критично.

Я так и сделала. Взяла на себя новый проект и засучила рукава для работы, который принес мне и компании много перемен. Всем советую курс.

Особая благодарность Ольге!

Спасибо за профессионализм и идею курса такого формата!

 

 

 

Тренинг "Как разработать стратегию продаж"

21.09.2019

20 сентября 2019 года тренинг «КАК РАЗРАБОТАТЬ СТРАТЕГИЮ ПРОДАЖ» для участников Президентской программы подготовки управленческих кадров 📈

Цифровое обучение - конференция ED Crunch 2018

3.10.2018

1-2 октября 2018 г. прошла конференция ED Crunch 2018. Основной тезис конференции: Цифровое обучение неизбежно входит в

Геймификация в бизнесе

20 марта 2017 года состоялась вторая конференция WOW!HR. Это не просто конференция, на ней лучшие проекты в

Все новости

Пора ли проводить тимбилдинг в коллективе?

23.11.2018

Корпоративный тимбилдинг для российского бизнеса? Насколько уместно применение тимбилдинга для коллектива отдела продаж и какие есть альтернативы.

Новый или старый - какого лидера предпочтет коллектив?

23.11.2018

Какого лидера предпочтет видеть коллектив - выбранного из уже работающих сотрудников или вновь назначенного? Это сложный вопрос.

Как определить уровень ответственности, который будущий руководитель готов взять на себя?

22.11.2018

Определить предел ответственности, которую готов возложить на себя будущий руководитель отдела - задача не из легких. К

Все статьи

Как организовать групповое собеседование

7.09.2018

У вас много кандидатов на должность? Как подготовиться к групповому собеседованию и провести качественный отбор на вакансию

Поиск менеджера по продажам. Берем - не берем??

7.09.2018

Как эффективно проанализировать резюме, упростить поиск и определить, подходит ли кандидат на вакансию менеджера по продажам? Важные

Почему выгорают менеджеры по продажам

7.09.2018

Как предотвратить потерю интереса, профессиональное выгорание и кризис в карьере? Причины и способы предотвращения выгорания.

Все видео

Подписаться на новые материалы сайта