Какие у вас требования к бизнесу?

Всегда ли вы точно знаете, что ожидаете от бизнеса?

Какие требования к бизнесу предъявляете?

Довольно часто на этот вопрос собственники отвечают категориями денег. Например: «Я хочу получать от бизнеса энную сумму денег в месяц». Ничего плохого в этом нет. То, что цели и задачи бизнеса обозначены в финансовом выражении даже хорошо, это значит, что есть четкое понимание сколько необходимо произвести прибыли, чтобы получить эту сумму.

Однако определить требования только в финансах недостаточно. Требования должны быть в том числе и в отношении структуры организации, требования к персоналу, требования к системе управления предприятием, а именно как вы видите постановку целей и контроль их исполнения и пр.

Задайте себе вопросы:

  • Какую структуру я хочу видеть в своей организации?
  • Нарисуйте организационную структуру текущего состояния организации, все ли устраивает в этой схеме?
  • Насколько она оптимизирована?
  • Какой вы видите структуру в идеальном варианте?
  • Как будет выглядеть структура через год?
  • Через 2 года, через 5 лет?
  • Что для этого необходимо сделать?
  • Какую систему управления я хочу видеть в своей организации?
  • Как сейчас принимаются решения в организации?
  • Кто принимает решения?
  • Какого уровня решения необходимо согласовывать с собственником, а какие можно доверить персоналу?
  • Как я хочу чтобы было?
  • Что для этого необходимо?
  • Каким образом должны ставиться цели в организации?
  • Как сейчас ставятся цели и задачи в моем бизнесе?
  • Они спускаются сверху? Или они формируются снизу, а собственник их принимает или нет, направляя на корректировку, предъявляя свои требования?
  • Как сотрудники воспринимают цели, которые им навязаны сверху и цели, которые они сами себе ставят?
  • Как я хочу чтобы было?
  • Что для этого необходимо?

«Чтобы бизнес рос, нужны изменения. Чтобы что-то менять, нужно оценить точку А и точку В. Определить параметры, куда вы хотите прийти. Зафиксировать их и следовать новой цели». Ольга Никифорова

Каким образом должен осуществляться контроль в организации?

  • Есть ли в организации критерии, по которым оцениваются промежуточные результаты достижения целей?
  • Как часто происходит оценка промежуточных результатов?
  • Это происходит регулярно? Или от случая к случаю?
  • Как я хочу чтобы было?
  • Что для этого необходимо?
  • Описаны ли у вас бизнес-процессы? Хотя бы основные?

Проведите полный аудит, по всем параметрам, не только тем, что заданы в этой статье, определите разрывы которые существуют между текущем состоянием и тем, что ожидаете от бизнеса, постройте план изменений и внедряйте, без промедления.

Однако, нужно понимать, что любые изменения несут сопротивление со стороны коллектива, в то же время изменения неизбежны, без них нет роста. 

Если вам нужна помощь в организации аудита работы вашей компании, запишитесь на консультацию.

Добавить комментарий

Яндекс.Метрика