Какие у вас требования к бизнесу?

Всегда ли вы точно знаете, что ожидаете от бизнеса?

Какие требования к бизнесу предъявляете?

Довольно часто на этот вопрос собственники отвечают категориями денег. Например: «Я хочу получать от бизнеса энную сумму денег в месяц». Ничего плохого в этом нет. То, что цели и задачи бизнеса обозначены в финансовом выражении даже хорошо, это значит, что есть четкое понимание сколько необходимо произвести прибыли, чтобы получить эту сумму.

Однако определить требования только в финансах недостаточно. Требования должны быть в том числе и в отношении структуры организации, требования к персоналу, требования к системе управления предприятием, а именно как вы видите постановку целей и контроль их исполнения и пр.

Задайте себе вопросы:

• Какую структуру я хочу видеть в своей организации?
• Нарисуйте организационную структуру текущего состояния организации, все ли устраивает в этой схеме?
• Насколько она оптимизирована?
• Какой вы видите структуру в идеальном варианте?
• Как будет выглядеть структура через год?
• Через 2 года, через 5 лет?
• Что для этого необходимо сделать?
• Какую систему управления я хочу видеть в своей организации?
• Как сейчас принимаются решения в организации?
• Кто принимает решения?
• Какого уровня решения необходимо согласовывать с собственником, а какие можно доверить персоналу?
• Как я хочу чтобы было?
• Что для этого необходимо?
• Каким образом должны ставиться цели в организации?
• Как сейчас ставятся цели и задачи в моем бизнесе?
• Они спускаются сверху? Или они формируются снизу, а собственник их принимает или нет, направляя на корректировку, предъявляя свои требования?
• Как сотрудники воспринимают цели, которые им навязаны сверху и цели, которые они сами себе ставят?
• Как я хочу чтобы было?
• Что для этого необходимо?

Каким образом должен осуществляться контроль в организации?

• Есть ли в организации критерии, по которым оцениваются промежуточные результаты достижения целей?
• Как часто происходит оценка промежуточных результатов?
• Это происходит регулярно? Или от случая к случаю?
• Как я хочу чтобы было?
• Что для этого необходимо?
• Описаны ли у вас бизнес-процессы? Хотя бы основные?

Проведите полный аудит, по всем параметрам, не только тем, что заданы в этой статье, определите разрывы которые существуют между текущем состоянием и тем, что ожидаете от бизнеса, постройте план изменений и внедряйте, без промедления.

Однако, нужно понимать, что любые изменения несут сопротивление со стороны коллектива, в то же время изменения неизбежны, без них нет роста.