Статьи
21.12.2016 Ольга Никифорова 1 Comments 912
Всегда ли вы точно знаете, что ожидаете от бизнеса?
Какие требования к бизнесу предъявляете?
Довольно часто на этот вопрос собственники отвечают категориями денег. Например: «Я хочу получать от бизнеса энную сумму денег в месяц». Ничего плохого в этом нет. То, что цели и задачи бизнеса обозначены в финансовом выражении даже хорошо, это значит, что есть четкое понимание сколько необходимо произвести прибыли, чтобы получить эту сумму.
Однако определить требования только в финансах недостаточно. Требования должны быть в том числе и в отношении структуры организации, требования к персоналу, требования к системе управления предприятием, а именно как вы видите постановку целей и контроль их исполнения и пр.
Задайте себе вопросы:
Каким образом должен осуществляться контроль в организации?
Проведите полный аудит, по всем параметрам, не только тем, что заданы в этой статье, определите разрывы которые существуют между текущем состоянием и тем, что ожидаете от бизнеса, постройте план изменений и внедряйте, без промедления.
Однако, нужно понимать, что любые изменения несут сопротивление со стороны коллектива, в то же время изменения неизбежны, без них нет роста.
Дистанционный видео-практикум
УПРАВЛЕНИЕ ОТДЕЛОМ ПРОДАЖ
Системный подход в управлении продажами
обеспечит рост от 20 до 200%
Подписаться на новые материалы сайта
Ксения
05.04.2013 13:22
Спасибо за ваши статьи. Просто, конкретно и "самая соль". Практически готовый план аудита компании и шаблон плана изменений. Начинаю работать по нему. Часто акцент на особо проблемных зонах мешает увидеть картину целиком и связать все части воедино. Ваш подход помогает это сделать.
Поделиться
|