5 вопросов для тех, кто строит свой отдел продаж
Сейчас я задам вам 5 вопросов, ответы на которые вы должны знать, если строите свой отдел торговли.
- Вы знаете, как стандартизировать бизнес-процессы отдела сбыта, чтобы они работали без сбоев?
- Вы знаете, как определить врожденные способности к торговле на собеседовании с менеджерами?
- Вы готовы за три недели обучить нового менеджера и вывести его на плановые показатели?
- Вы понимаете, какие критерии должны быть зашиты в зарплатной формуле, чтобы хорошие продавцы работали еще лучше, а ленивые увольнялись по собственному желанию?
- Вы умеете планировать работу менеджеров таким образом, чтобы они с удовольствием выполняли и перевыполняли планы по сделкам?
Если вы ответили «нет» хотя бы на три из этих вопроса, то вам обязательно пройти обучение в моей академии. До встречи!