Наставничество в карьере
Как работает наставничество по карьере. Пошаговый план
В данной статье рассмотрим:
- Что такое карьерное наставничество?
- Какие шаги нужно предпринять, чтобы получить повышение по карьерной лестнице?
- Как сделать карьеру внутри компании, в которой работаете сейчас?
- Что важно учесть в поиске карьеры на открытом рынке?
- Какую роли играет наставничество в карьере специалистов?
Я часто вижу, как талантливые специалисты работают много, а зарабатывают мало. При этом, их менее талантливые коллеги легко поднимаются вверх по карьерной лестнице и не чувствуют неловкости.
Обычно, коучи в такой ситуации говорят: «Тебе мешает внутренний самозванец» или «Убери своего критика и все получится». Как угодно можно называть внутреннюю неуверенность, она безусловно играет свою роль. Но более глобальная проблема в том, что в российском бизнесе не принято планировать свою карьеру на несколько лет вперед.
Когда я спрашиваю у участников моих обучающих курсов и подопечных в наставничестве: «Какая следующая цель в карьере?» Они удивляются и не могут ее сформулировать. Особенно, если человек только-только получил новую должность.
«Мне бы в этой должности освоиться, а потом уже думать, что делать дальше». И в этом большая ошибка, потому, что в итоге уже через пару лет вам станет тесно и неинтересно в текущей роли, а так как следующая цель не стоит, то наступает апатия, теряется интерес к работе.
Какие шаги нужно предпринять, чтобы получить повышение по карьерной лестнице?
Есть такой подход: цель за целью. Когда вы ставите себе несколько целей, на 5 и даже 10 лет вперед. Внутри пятилеток есть промежуточные цели, которые помогают идти к большой. И тогда, достигая промежуточную цель человек радуется, но не расслабляется, ведь у него есть более глобальная цель, он знает куда и зачем идет. Мотивация сохраняется и нет выгорания.
Но так как в нашем бизнесе не принято планировать свой карьерный путь, то классные специалисты старательно выполняют свою работу и выжидают своего часа с мыслями: «Меня заметят и точно назначат на новую должность».
И да, таких конечно замечают, но не назначают. Почему? Все просто. Ответ большинства руководителей звучит так:
«Если человек прекрасно справляется со своими обязанностями, зачем мне оголять этот участок? Сейчас голова не болит. А если переведу на повышение, придется искать замену». Вот так и остаются талантливые, но скромные на обочине карьеры. Поэтому в большинстве компаний система наставничества – отсутствует.
Хотите изменить ситуацию? Берите карьеру в свои руки и создавайте карьерный план.
Как быстро подняться вверх по карьерной лестнице
Наставничество
с Ольгой Никифоровой
Индивидуальный план развития карьеры и дохода
Пройдите бесплатную консультацию и убедитесь в необходимости наставничества с Ольгой Никифоровой
Инсайты по развитию вы получите уже на первой встрече
Как создать карьерный план
Прежде всего, определитесь, кем вы хотите работать? Какую позицию занимать в компании?
Если честно, порой, это самый сложный вопрос. Кто-то сомневается, а точно ли я хочу работать в продажах? А может быть лучше в маркетинг? Или вовсе сменить сферу и пойти в психологи?
Если у вас нет четкого понимания, какую следующую ступень в карьере вы хотите занять, то вам поможет карьерный наставник. Это эксперт, кто сам прошел путь становления в карьере и знает, какие методики карьерного наставничества помогут человеку определиться с выбором.
Наставничество – это не просто передача знаний и навыков начинающему специалисту, которыми обладает наставник, это еще мотивация, вдохновение и целая система, проверенных действий, которые приводят к результату.
Моя практика показывает, что в процессе поиска работы по душе, в первую очередь нужно обращать внимание на:
- врожденные таланты и способности;
- что вам легко дается делать;
- чем вам нравится заниматься;
- что еще вызывает интерес, но пока вы не попробовали себя в этом.
Какие идеи о дальнейшей карьере рождаются на пересечении ответов на эти вопросы?
Обычно в наставничестве я разбираю список сфер своего подопечного и мы вместе составляем подробное описание – где проявляться, что еще протестировать. Во время этого упражнения, клиент рассказывает, что ему нравится, что интересно, а я в это время наблюдаю за его поведением. Глаза, энергия, интонация – выдают подлинный интерес. Нам важно это понять, чтобы сфокусировать свое внимание именно на самых привлекательных видах деятельности. Потому, что где интерес, где фокус внимания, там и результаты.
Я не раз работала со специалистами, которые в душе хотели большего, но не разрешали себе шагать так высоко, как хотелось бы. Вот один из диалогов участника программы наставничества.
— Вот смотрю я на свою жену, она работает руководителем отдела в центральном офисе, в крупнейшем банке нашей страны. Когда она рассказывает, как у них выстроены бизнес-процессы, я не верю, что в такой корпорации так все плохо. Компания, в которой я работаю сейчас – просто мелочь, по сравнению с ними, но наши бизнес-процессы на порядок лучше работают.
— А кем вы видите себя дальше?
— Очень хочется занять топовую позицию в крупной корпорации. Но, я же из маленькой компании. Я там не нужен. Что я могу им дать? Значит пойду исполнительным или генеральным в маленький бизнес.
— Сколько попыток вы сделали, чтобы попасть в крупную корпорацию на топовую позицию? Сколько собеседований прошли?
— Ни сколько.
— Тогда как вы можете сделать вывод, что вы там не нужны? На основании чего?
— …..
— Пару минут назад вы озвучили ряд узких горлышек в одном из топовых банков страны и вы еще сомневаетесь в том, чем можете быть им полезны?
— Я даже не замечал ход своих мыслей. А я ведь действительно многое могу им дать. И я еще ни разу даже резюме никому не отправлял.
И после подобного разговора человек уже уверен в своих силах и готов идти на собеседования. В таких диалогах особенно продуктивно проявляется роль наставника.
Я всегда рекомендую начинать карьеру сотрудника в компании, где работает сейчас. Потому, что это самый простой и порой самый быстрый путь. Ведь вы знаете все особенности корпоративной культуры компании изнутри. Вы понимаете кто лицо принимающее решение (ЛПР) в вопросах карьеры. И если все грамотно спланировать, то есть все шансы получить заветную должность очень быстро. Или хотя-бы получить расширение полномочий, что тоже полезно для развития компетенций.
И даже если у вас недостаточно знаний и навыков, но вы на хорошем счету, вам могут дать должность авансом. Чего может не случится при карьерном скачке в другую компанию.
Если вы решили продвигаться внутри компании, тут главное не спешить. И грамотно подготовиться ко встрече с ЛПР по вопросам карьерного продвижения. Важно прояснить 5 важных пунктов:
1. Кто является лицом, принимающим решение о повышении сотрудников (ЛПР)?
2. Каковы мотивы и потребности ЛПР в отношении целей бизнеса и развития его личной карьеры?
3. Как ваше повышение повлияет на удовлетворение мотивов и потребностей ЛПР? Почему компании выгодно ваше повышение? Почему ЛПР выгодно ваше повышение?
4. Как, каким способом ЛПР воспринимает информацию? Возможно для него нужно подготовить презентацию или составить финансовую модель?
5. Какие вопросы он может вам задать? Какие могут быть возражения?
Ваша задача понять, как мыслят ваши руководители, что может убедить их принять положительное решение в отношении вашей кандидатуры.
Когда у вас будут готовы ответы на все вышеперечисленные вопросы, назначайте встречу с руководителем, не разговаривайте между прочим, в коридоре, на ходу. Предупредите руководителя, что предстоит важный разговор, для него нужно выделить время.
Если вы не знаете, как понять мотивы лица, принимающего решение, как подготовиться к разговору, что и как говорить, тогда вам нужен наставник по карьере. Когда я работаю в карьерном наставничестве, вместе с клиентом, мы не только составляем карту действий, мы обязательно проигрываем в ролевых играх различные сценарии разговоров с ЛПР. И обязательно разбираем самый негативный сценарий. И как выйти из него достойно.
В итоге, появляется уверенность и внутреннее спокойствие. Человек идет на встречу во всеоружии. Он подготовлен и не переживает за результат, потому, что у нас готова карта действий, даже если здесь откажут.
Нередко бывают случаи, когда решение о повышении принимает ни один человек, а группа: это могут быть HR и генеральный директор, или генеральный и коммерческий директора. Вариации разные. И тогда вам нужно учесть интересы всех заинтересованных сторон. И составить карту разговора ни с одним человеком, а сразу со всеми участниками встречи.
Конечно, гарантии, что вас обязательно повысят после того разговора, никто не даст. Это невозможно предугадать. Но на моей практике 8 человек из 10 получают повышение с первого захода.
И еще один момент, наставнику и подопечному важно заранее обсудить, как вы будете действовать, если карьера в данном бизнесе не сложится.
Ведь если вы не получили повышения в этой компании, это не означает, что вы не получите новую должность на открытом рынке. Главное не опускать руки и продолжать методично работать над своей карьерой.
Если вам отказали – ваш следующий шаг – составьте план поиска вакансии на открытом рынке.
И здесь тоже есть ряд особенностей.
Подготовьте список организаций, в которых вы хотели бы работать. Разделите их на 3 группы:
1. Компания – мечта.
2. Компания – реальность.
3. Компания – и так сойдет.
Начинайте поиск и получите опыт прохождения собеседований в компаниях «И так сойдет». Это придаст вам уверенности плюс, вероятней всего, у вас на руках будет оффер и вы в любой момент сможете перейти в новую компанию. Без работы не останетесь.
Берите обратную связь, если вам отказали. Конечно, редко кто сейчас раскрывает истинные причины отказов кандидатам. Но все же попытайтесь. А если не получается, то есть еще одна возможность получить обратную связь о том, как вы проходите собеседование – запишите собеседование на диктофон. В каждом телефоне сейчас есть диктофон. Это просто.
В таких случаях в программе наставничества группа или лично ваш наставник помогает разобрать где вы были сильны в ответах, а на какие вопросы можно было дать другой ответ.
Конечно, вы можете и самостоятельно прослушать свой диалог с рекрутером. Но взгляд другого человека является не лишним.
Если вы ищите работу на открытом рынке с повышением в должности, важно учесть условия прохождения испытательного срока. Выясните, кто управляет процессом адаптации и есть ли вообще ввод в должность.
И помните, построение карьеры – как продажи – имеет свою воронку, где засчитывается количество попыток. Главное не останавливаться и пробовать вновь и вновь. В системе наставничества вы сделаете карьеру быстрее. Но и самостоятельно тоже можно пройти этот путь эффективно.
Итак, теперь у вас есть дорожная карта, по которой вы можете действовать и самостоятельно. Но если вы затрудняетесь, возможно у вас были попытки построить карьеру, но не получили должного результата, тогда приглашаю вас в персональное карьерное наставничество со мной. Или вы можете пройти обучение по карьере на моих курсах. Подробности о программах курсов смотрите по ссылке.
