Отправить сообщение
Заказать
Заказать обратный звонок
Заказать
Пройти обучение и построить систему самостоятельно
Заказать построение системы продаж «под ключ»
Пройти обучение и описать бизнес-процессы самостоятельно
Заказать описание бизнес-процессов «под ключ»
Заполните форму и получите программу курса
Заполните форму и получите программу форума"
Заполните форму и получите программу курса
Спасибо, ваш отзыв будет добавлен после проверки модератором.
Спасибо за вашу заявку. Я свяжусь с вами в ближайшее время
Пожалуйста, проверьте вашу почту
и подтвердите регистрацию
Вы уже подписаны на обновления. Адрес есть в нашей базе
Заполните форму и получите бесплатную консультацию

 

 

Корзина: руб. (0 товаров)

0

+7 495 9-517-517 +7 905 705-75-18

Заказать обратный звонок

Получите лучшую
технологию
управления
отделом продаж

30-минутная консультация
специалиста бесплатно

заказать консультацию

Бесплатный вебинар "7 правил управления отделом продаж"

Открытая дата проведения, следите за обновлениями
Регистрируйтесь сейчас

Регистрация Все вебинары
Построение системного бизнеса.
Переход на новый уровень.
Рост прибыли.
Смотреть
Создание продающих систем в условиях кризиса.
Увеличение объема продаж.
Смотреть
Определение таланта продавца за 15 минут.
Развитие персонала.
Смотреть
Секреты успешных продавцов.
Тест «Талант продавца».
Повышение дохода.
Смотреть

SPREDIC

Эффективное управление отделом продаж

   
Сайт об инструментах эффективного управления продажами 

 Меня зовут Никифорова Ольга, я бизнес-консультант, автор методологии SPREDIC.

 Технология управления продажами – СПРЕДИК

 Это семь элементов системы управления отделом продаж, которые ставят продажи на поток:

 

С - strategy – стратегия продаж - самый важный элемент
П - planning – планирование и отчетность в продажах
P - recruiting – рекрутинг менеджеров
Е - education - обучение сотрудников
Д - development - развитие или наставничество и коучинг
И - incentive – мотивация
К - control – контроль и оценка персонала отдела продаж

 

Что нового, скажете вы?

 

Интернет наводнен информацией на любые темы, но чаще это разобщенные знания.
Я же хочу показать как работают конкретные инструменты в комплексе, дополняя друг друга и образуя эффективную систему управления продажами.
Эти инструменты ставят работу отдела продаж на поток и дают высокий результат.

 

Нужна ли вам предлагаемая технология?

 

Что бы это понять ответьте честно сами себе на 11 вопросов:

 

  1. У вас прописана стратегия продаж, в команде единое понимание целей по продажам и способов их достижения?
  2. Бизнес процессы продаж стандартизированы, работают без сбоев, как часы?
  3. Менеджеры выполняют планы по продажам и с удовольствием принимают на себя повышенные обязательства?
  4. Отдел продаж укомплектован, отсутствует текучка?
  5. Система обучения построена так, что новичок за три недели осваивает новую профессию?
  6. Зарплатная формула стимулирует хороших работников работать еще лучше, а ленивых увольняться по собственному желанию?
  7. Внедрена CRM система, автоматизировано хотя бы 50% рутинной работы, менеджеры тщательно ведут клиентов через CRM?
  8. Вы точно знаете, что менеджеры работают все 100% рабочего времени, а не 60%, как в других организациях?
  9. Продавцы прекрасно владеют техникой продаж, знают характеристики продуктов, ваши конкурентные преимущества, профили клиентов и их потребности?
  10. Вы регулярно проводите анализ клиентской базы: ABC-XYZ, RFM или NPS анализ и активно работаете над повышением лояльности клиентов?
  11. В компании растет не только товарооборот, но и прибыль?

 

Если отвечая на эти вопросы вы поняли, что есть над чем работать, то это хороший повод изучить технологию управления отделом продаж SPREDIC.

 

Что вам даст технология бизнес-консультанта Никифоровой Ольги?

 

Вы структурируете и систематизируете работу продающего подразделения и получите:

  • прирост управленческих компетенций
  • повышение квалификации продавцов
  • рост продаж

 

Мы тестировали технологию в различных сферах: медицине, фармации, недвижимости, консалтинге, в рекламном бизнесе, FMCG и др. И получили отличные результаты.
Поэтому, вы смело можете брать на вооружение весь портфель лучших техник, методик, принципов работы в стиле SPREDIC.
Если следовать хотя бы 20% от предложенного – продажи вырастут как минимум - на 20%.

 

Как применять технологию управления продажами SPREDIC?

 

Вы можете:

  1. Пройти обучающий курс управления отделом продаж у автора технологии и применить сильный пакет знаний, умений, навыков в бизнесе.
  2. Пройти обучение только по тем модулям, которые на ваш взгляд необходимы в текущий период времени.
  3. Изучить самостоятельно информацию на сайте, выбрать нужное вам.
  4. Вместо обучения заказать у меня услугу: консалтинг управления продажами. Я и моя команда разработаем и внедрим систему управления продажами «под ключ». 

 

Также мы предоставляем консалтинговые услуги по отдельным элементам системы. Например, мы помогаем разработать зарплатную формулу или создать систему обучения и другие услуги.

Обучение

Школа управления отделом продаж

Как построить эффективную систему продаж

и достигнуть выдающихся результатов 

 

В основе курса - только проверенные инструменты

 

На протяжении 15 лет я тщательно отбирала результативные для российского бизнеса технологии.

 

Теперь я готова поделиться своим успешным опытом, а также показать причины неудач в продажах.

Дистанционный видео-практикум

Цикл из 20 видео-семинаров

Проверено практикой. Гарантия результата.

 

 

Для руководителей управляющих продажами, владельцев бизнеса и начинающих предпринимателей.

 

Пройдя курс целиком вы научитесь строить системные продажи в любом бизнесе.

Смотреть весь курс

Очный практикум

8 очных семинаров и тренингов

Практическая отработка управленческих навыков, необходимых для развития системы продаж.

 

Для руководителей управляющих продажами, владельцев бизнеса и начинающих предпринимателей.

 

Пройдя курс целиком вы получите мощный рост управленческих компетенций.

Смотреть весь курс
Тест

Как определить «Продажник» или нет?

Этим вопросом часто задаются руководители и менеджеры по персоналу

15 минутный тест Э. Шпрангера определит
врожденные способности к продажам или укажет на другие таланты

Воспользуйтесь специальным предложением до 31 марта 2017 г.

 

Узнать больше

Обо мне

  • Эксперт-практик в построении системы продаж
  • Основатель Агентства экспертов по продажам SMART2ru
  • Тьютор программы МВА бизнес-школы Открытого Университета Великобритании
  • Научный руководитель дипломных проектов Международного Института Менеджмента ЛИНК
  • Автор и ведущая 20 дневного практического курса для управленцев и предпринимателей «Управление отделом продаж»
  • Предприниматель, бизнес-консультант, бизнес-коуч
  • Кандидат Экономических Наук, «MBA Стратегия»
  • Эксперт центра молодежного предпринимательства ВШЭ
  1. 19 лет в продажах
  2. 16 филиалов по России под управлением
  3. 1500 агентов и 300 менеджеров в подчинении
  4. 6,5 млрд руб/год - оборот возглавляемого подразделения
  5. 2000 человек обучила
  6. 50 руководителей получили личное наставничество и коучинг
  7. 70 проектов реализовано в сфере продаж и развития бизнеса

Читать

Отзывы

Ирина Киселева

Директор розничной сети

ООО “Норд Барс”, г. Москва

«После прохождения курса взяла на себя новый проект и засучила рукава для работы, который принес мне и компании много перемен.
Всем советую курс».

Первое что меня привлекло это дистанционность. С учетом графика моей работы и желания повышать знания я искала что то похожее. Нужна была новая волна и источник вдохновения для изменений на работе. Внедрения новых идей. Плюс возможность общения и личные встречи с вами во время курса.

Приятно и отлично была подготовлена организационная сторона вопроса - четко вовремя и профессионально организованы вебинары.

Мне  хотелось получать печатные материалы за день до вебинара,  чтобы была возможность ознакомится с темой заранее. По первой просьбе я их и получала, спасибо Вам за это.

По полезности всего курса могу сказать, что он был мне крайне полезен и очень вовремя по ситуации в компании и моего желания ее изменить.

Максимально использовала  тему найма сотрудников, контроля. Наверно поймала себя на мысли что личные встречи и обучение в группе отличается от вебинаров. Не говоря уже о их преимуществах.

Курс дал мне возможность почувствовать свои силы в том что я знала из курса менеджмента и понять и сделать для себя открытия в инструментах о которых не знала раньше, выстроить их в четкую схему направленную на продажи, разложить и сложить по полкам нынешнюю ситуацию в компании, понять в чем она хромает, выявить и подтянуть то что было в моей компетенции. Посмотреть на действия фирмы со стороны и изнутри было полезно и всегда полезно.

Пройти курс было моей личной инициативой, всем рекомендую - не важно какую руководящую должность вы занимаете, знания возбуждают инициативу и помогают двигаться вперед и смотреть на вещи критично.

Я так и сделала. Взяла на себя новый проект и засучила рукава для работы, который принес мне и компании много перемен. Всем советую курс.

Особая благодарность Ольге!

Спасибо за профессионализм и идею курса такого формата!

Татьяна Черникова

Директор колледжа парикмахерского мастерства «МОНЕКО», группа компаний «МОНЭ»

ООО «Монеко», г. Москва

«На сегодняшний день я начала внедрять у себя в колледже систему мотивации продавцов.
И это очень помогло мне в создании KPI».

Я обучалась у Ольги Никифоровой на вебинарах «Система управления продажами»

На данном обучении мне крайне полезно было узнать:

стратегию продаж

систему мотивации продавцов

На сегодняшний день я начала внедрять у себя в колледже систему мотивации продавцов. И это очень помогло мне в создании KPI.

После вебинаров, я поняла, что в первую очередь нужно заняться разработкой системы мотивации продавцов.

Я очень рекомендую данный курс руководителям, которые только начали построение отдела продаж. Это очень упростит поставленную задачу, и поможет избежать многих ошибок.

Благодарю Ольгу за столь полезный курс.

Александр Литвин

Предприниматель

г. Вологда

Я посещал вебинары многих преподавателей по темам, связанным с эффективностью продаж. Хочу отметить, что некоторые лекторы больше рекламируют себя, чем дают настоящих знаний. Мне, почему-то, больше нравиться стиль изложения женщин, таких как Вы, потому, что Вы это применяли на практике, пройдя карьерную лестницу по всем ступенькам.

Полезность Ваших вебинаров заключается в том, что Вы последовательно и логично разобрали всю цепочку системы продаж, что Вы стараетесь донести все Ваши знания до слушателей не считаясь со временем, что готовы делиться с нами своими знаниями без ссылок на то, что это не предусмотрено рамками данного вебинара. Я сам много преподавал на различных курсах (в основном технические и финансовые дисциплины) и сейчас возглавляю Совет единственной Гимназии в г. Вологде, а поэтому очень ценю высоквалифицированных преподавателей, которые выкладываются полностью на своих занятиях. Спасибо Вам большое!!!

 

 

 

Геймификация в бизнесе

26.03.2017

20 марта 2017 года состоялась вторая конференция WOW!HR. Это не просто конференция, на ней лучшие проекты в

Построение личного бренда

22.03.2017

19 марта Яна Шляпина провела мастер-класс на тему личного брендинга. Тема мега-популярна. Как создать личный бренд? С

Форум экспертов в МИМ ЛИНК

3.02.2017

Рожденные после 2017 года дети никогда не будут водить автомобили. 2017 станет переломным для Российского рынка труда.

Все новости

Как приучить менеджеров работать в CRM системе?

1.11.2017

Что делать, если вы внедрили CRM систему, а менеджеры не хотят в ней работать? «Хотели выйти на

5 рекомендаций, где искать менеджеров по продажам?

8.10.2017

Разместили вакансию на сайте HH или Super Job?  Откликнулось большое количество кандидатов, но вы так и не

7 ОШИБОК В НАЙМЕ МЕНЕДЖЕРОВ ПО ПРОДАЖАМ

4.10.2017

Вы устали от бесконечных собеседований? Из 70 кандидатов, откликнувшихся на вакансию «менеджер по продажам», пригласить на собеседование

Все статьи

3 глобальные ошибки в планировании и отчетности

20.12.2016

Как правильно планировать сверху или снизу? Что такое "планирование от дохода"? Почему вероятность выполнения лично-взятых обязательств гораздо

Обучение vs развитие – что важнее?

20.12.2016

Чем обучение отличается от развития менеджеров по продажам? Что такое компетентностный подход? Какие 4 ступени компетентностного подхода

Как быстро увеличить количество продаж в компании?

20.12.2016

Какие способы позволяют быстро увеличить продажи? Как выстроить устойчивую систему продаж? Какие правила управления отделом продаж должен

Все видео

Подписаться на новые материалы сайта