За 3 месяца сотрудничества закрыли 6 задач, которые ставили на проработку в этот период
Проблема:
Проектно-диагностический центр Гарант. Компания выросла до определенного уровня на энутзиазме владельца, без формализации бизнес-процессов, просто естественным образом. Есть планы расти дальше, но также присутствует опасение, что для дальнейшего роста нужна система. Нет понимания с чего начать, как систематизировать работу.
Цели и задачи проекта
- Подготовить команду к масштабированию бизнеса.
- Описать бизнес-процессы.
- Привести в порядок финансовую модель: рентабельность по продуктам, сквозную аналитику, просчитать юнит-экономику и т. д.
- Создать инструкции и регламенты для Отдела Продаж.
- Создать базу знаний для новых сотрудников, сократить период входа в должность.
Как добивались поставленных целей:
Составили финансовую модель. Обнаружили, что потенциал роста компании X2 как в обороте, так и в чистой прибыли.
Вовлекли команду в создание базы знаний, описание бизнес-процессов, создание стандартов и регламентов.
Результаты проекта
Все поставленные задачи выполнили. Команда вдохновлена и сама проявляет инициативу, чтобы вывести бизнес на новый уровень. Собственник высвободил время для стратегических задач. Пришло осознание, что команда — это его поддержка и опора и люди тоже хотят масштаба, готовы брать ответственность, разгрузить руководителя от текущих задач. Описали бизнес-процессы. Составили базу знаний. Наняли новых сотрудников.