Бизнес-тренер по персоналу

Основной ресурс любой компании — ее персонал. Я покажу методы подбора персонала, который или уже обладает всеми необходимыми для результативной работы знаниями, или будет легко обучаться и в первый же месяц раскроет свой потенциал.

Хорошая заработная плата — не единственный способ стимулировать сотрудников. Мы продумаем особенности финансовой мотивации и заодно подберем другие варианты для повышения эффективности ваших специалистов, чтобы они обеспечивали рост вашему бизнесу.

Люди лучше раскрывают свои таланты, если видят, что их ценят руководство и коллеги, если их идеи принимаются и рассматриваются. Я покажу, как найти баланс между слишком строгой и слишком либеральной политикой руководства.

Бизнесы моих клиентов растут от 2 до 20% в год, поэтому не исключено, что вам нужно будет расширяться, когда вы начнете работать со мной. Я дам вам 6 этапов алгоритма создания отдела продаж и чек-лист из 48 пунктов, чтобы вы ничего не упустили.

Я прокачаю ваши навыки делегирования, покажу программы обучения сотрудников, чтобы они самостоятельно закрывали оперативные задачи, научу видеть, кто из специалистов справится с работой без вашего контроля, чтобы вы могли высвободить до 50% своего времени на стратегическое развитие.

Невозможно увидеть, работают удаленные специалисты или нет. Но можно выделить ключевые показатели эффективности сотрудников, чтобы понимать, насколько успешно выполняются поставленные задачи и достигаются заявленные цели. Мы вместе подберем эти показатели.

Начинающие специалисты могут выйти на результат профессионалов, если уделить внимание корпоративному обучению. Я дам вам 4 ступени обучения сотрудников отдела продаж, чтобы они продавали с конверсией до 90%, и поделюсь пошаговым алгоритмом запуска новичка за 3 недели.