Нанимать или развивать менеджера по продажам?

Я предпочитаю развивать менеджеров по продажам. На мой взгляд, это более успешный вариант развития и более надежный. Вместе с тем, я понимаю, что не каждая компания готова к развитию персонала. Если компания небольшая, уже наступил тот период, когда нужно набирать новых людей, но в компании нет ресурса, чтобы создать свой отдел тренинга, тогда нужно брать уже готовых специалистов, потому что нет ни ресурса, ни времени на их обучение. 

Если компания уже прошла этап становления, продажи идут, может быть нужно создать еще один отдел продаж в каком-то другом регионе, то тогда вся статья, чтобы был внутренний тренер или отдел тренинга, который будет развивать новичков. Это даст более устойчивое положение на рынке, компания не будет зависеть от того, есть ли на рынке готовые кандидаты или нет. 

Добавить комментарий

Яндекс.Метрика