Отправить сообщение
Заказать
Заказать обратный звонок
Заказать
Пройти обучение и построить систему самостоятельно
Заказать построение системы продаж «под ключ»
Пройти обучение и описать бизнес-процессы самостоятельно
Заказать описание бизнес-процессов «под ключ»
Заполните форму и получите программу курса
Заполните форму и получите программу форума"
Заполните форму и получите программу курса
Спасибо, ваш отзыв будет добавлен после проверки модератором.
Спасибо за вашу заявку. Я свяжусь с вами в ближайшее время
Пожалуйста, проверьте вашу почту
и подтвердите регистрацию
Вы уже подписаны на обновления. Адрес есть в нашей базе
Заполните форму и получите бесплатную консультацию

 

 

Корзина: руб. (0 товаров)

0

+7 495 9-517-517 +7 905 705-75-18

Заказать обратный звонок

Мониторинг и контроль отдела продаж

Вернуться в магазин

Рассмотрим в видеоуроке как построить систему мониторинга и контроля в отделе продаж, как проводить дисциплинарные встречи. Показатели, требующие контроля. Позиции подчиненных по отношению к системе управления и правила формирования исполнительности подчиненных. Сможете проанализировать свою команду и влиять на неудовлетворительные результаты. Освоим технику «Веер» и технику «5 почему».

 

Содержание вебинара

  • 5 уровней сотрудников по сложности решаемых задач
  • Стили управления
  • Контроль в отделе продаж
  • 5 типичных ошибок контроля
  • Позиции сотрудников по отношению к системе управления
  • Дисциплинарная встреча
  • Техника «Веер»
  • Техника «5 почему»
  • Практическое задание

Формат: видео

Продолжительность: 130 минут

Раздаточные материалы: есть

1 300 руб.

Категория:

Из видео вы узнаете, как построить систему мониторинга и контроля в отделе продаж:

  • 5 уровней сотрудников по сложности деятельности
  • 2 фактора, мешающие быть результативными в работе
  • Важные составляющие эффективного сотрудника
  • Иерархия должностей по RO
  • Стили управления/лидерства
  • Лестница постановки задач
  • Мониторинг и Контроль
  • Цели контроля
  • Три вида контроля: предварительный, промежуточный и финишный контроль
  • Ошибки контроля
  • Что такое высокие требования при высокой поддержке
  • Что делать, чтобы контроль был эффективным
  • Воронки продаж по каналам, по менеджерам
  • Контроль бизнеса и структуры
  • Три главных правила формирования исполнительности подчиненных
  • Какими бывают позиции сотрудников по отношению к системе управления
  • Как проанализировать свою команду и влиять на неудовлетворительные результаты
  • Как проводить дисциплинарные встречи
    Техника «Веер» и техника «5 почему»

Дополнительно вы получите материалы по уровням компетентностей и позициям подчиненных, технику «5 почему» и протокол аудита работы менеджера:

  • Презентация к занятию
  • Методическое пособие:
    — Правила
    — 5 уровней компетентностей сотрудников
    — Три вида контроля
    — Позиции подчиненных по отношению к системе управления: конфронтация, саботаж, демотивация, исполнительность, лояльность, фанатизм
    — Дисциплинарная встреча
    — Методика поиска решений «5 почему»
    — Практическое задание
  • Протокол аудита работы менеджера
Свяжитесь со мной

Система продаж
за 3 месяца

Рост от 20%

Удвоить продажи

Дистанционный видео-практикум

УПРАВЛЕНИЕ ОТДЕЛОМ ПРОДАЖ

Системный подход в управлении продажами
обеспечит рост от 20 до 200%

Смотреть курс

Как Определить продажник или нет?

Проверьте наличие таланта продавца за 15 минут

Проверить

Подписаться на новые материалы сайта