ООО «SteadyBridge», кадровое агентство, г.Москва

Проблема: Падение продаж в период кризиса 2010-2011 год до оборота в 40 тыс. рубл в месяц, работал 1 менеджер.

Цели и задачи проекта: Вывести компанию на уровень оборота 1 млн руб в месяц, привлечь инвестиции или продать новому владельцу.
Запустить re-start компании практически с нуля.

Как добивались поставленных целей: Проанализировали рынок кадровых агентств. Разработали стратегию развития компании и стратегию поиска инвестиций. Набрали команду рекрутеров. Организовали поток входящих вакансий. Формализовали весь документооборот: описали бизнес-процессы, стандартизировали работу рекрутеров и их руководителя. Составили систему мотивации. Прописали тренинги и запустили систему обучения новых сотрудников. Наняли управляющего директора. Делегировали управление коллективом рекрутеров. Вышли на стабильный результат. Подготовили компанию к продаже или инвестициям.

Результаты проекта: Увеличили продажи за 6 месяцев до 500 тыс. рубл. в мес, за год до 1 млн рубл, без дополнительных инвестиций.
Привлекли инвесторов - IT компанию Комверс.