Планирование и отчетность НОПа

990 руб.

Составление плана количественных показателей и организационных мероприятий на год. Определение эффективности распределения времени между функциями руководителя

Описание

Из видео вы узнаете:

Какие показатели обязательны к планированию?

Почему важно планировать не только количественные показатели, но и организационные мероприятия

Инструменты планирования: SMART, GROW, каскадирование целей или декомпозиция, стандарты активности, KPI

Как работать с большими целями? Почему SMART для них не подходит?

Как провести каскадирование целей

Про какие показатели забывают при планировании руководители

Пример годового плана отдела продаж

Как составить план организационных мероприятий на год/месяц

Как работает матрица дел: срочные/важные

Как и когда применять 4 основные стиля управления/лидерства

Попрактикуете делегирование и распределение ответственности

 

Дополнительно вы получите:

• Презентацию к занятию 18
• Краткий конспект лекции, включающий:

- два упражнения на выявление эффективности распределения рабочего времени руководителем отдела продаж
- описание модели SMART
- описание модели 5 уровней компетентностей сотрудников
- практическое задание
Бюджетная форма планирования количественных показателей отдела продаж Excel
Образец отчета руководителя отдела продаж по активностям за неделю/месяц
Пример ПИР руководителя отдела продаж (плана индивидуального развития)