Отправить сообщение
Заказать
Заказать обратный звонок
Заказать
Пройти обучение и построить систему самостоятельно
Заказать построение системы продаж «под ключ»
Пройти обучение и описать бизнес-процессы самостоятельно
Заказать описание бизнес-процессов «под ключ»
Заполните форму и получите программу курса
Заполните форму и получите программу форума"
Заполните форму и получите программу курса
Спасибо, ваш отзыв будет добавлен после проверки модератором.
Спасибо за вашу заявку. Я свяжусь с вами в ближайшее время
Пожалуйста, проверьте вашу почту
и подтвердите регистрацию
Вы уже подписаны на обновления. Адрес есть в нашей базе
Заполните форму и получите бесплатную консультацию

 

 

Корзина: руб. (0 товаров)

0

+7 495 9-517-517 +7 905 705-75-18

Заказать обратный звонок

Статьи

Анализ результатов деятельности компании

18.12.2016 - 0 Comments 116

 

Часто ли вы анализируете деятельность подразделения, за которое отвечаете?

Проводите анализлично вами проделанной работы ? 

Чем отличается анализ работы подчиненного отдела от анализа собственной деятельности?

Предлагаю разобраться с этими вопросами в данной статье.

Чем анализ  результатов деятельности подчиненных отличается от рефлексии?

Рефлексия – это анализ собственных действий и мыслей.
Анализ – это поиск закономерностей, причин и следствий в работе организации, подразделений, отдельного проекта или части работ.

В процессе анализа мы раскрываем факты, которые способствовали достижению поставленной цели или напротив препятствовали достижению.

Мы ищем закономерности, для этого необходимо сравнивать результаты не только текущего периода, но и результаты прошлых периодов, если задачи однотипные.

Если присутствуют неожиданные или незапланированные результаты мы также раскрываем причину их возникновения.

Анализ необходим для того, чтобы инициировать изменения. Эти изменения могут быть разного уровня:
- изменения в стратегии
- изменения в процессах и процедурах
- изменения на уровне целей
- изменения в проектировании работ
и др.

Вопросы, которые необходимо задать при анализе ситуации практически совпадают с теми, которые мы задаем себе при рефлексии, однако направлены они на деятельность подразделения, а не только на личную активность.

Часто и адресованы они сотрудникам, участвующим в процессе работы.

После проведенного анализа сделайте краткий отчет о его результатах. Запишите выводы и определите дальнейшие шаги.

Помочь может например «Аналитический отчет», который ежемесячно заполняется руководителем:

Аналитический отчет

Аналитический отчет по результатам работы за месяц может выглядеть так:

Вопросы к обсуждению Результаты анализа  
 
1 Что планировалось сделать? (коротко)    
2 Что удалось достичь?    
3 Чего не удалось достичь?    
4 В чем причина успеха?    
5 В чем причины не достижения результата? (если это происходило)?    
6 Что требуется сделать, чтобы изменить ситуацию?    

 

 

Раздел: Статьи

Категория: Контроль и анализ

Помечено:

Комментарии:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован.

Система продаж
за 3 месяца

Рост от 20%

Удвоить продажи

Дистанционный видео-практикум

УПРАВЛЕНИЕ ОТДЕЛОМ ПРОДАЖ

Системный подход в управлении продажами
обеспечит рост от 20 до 200%

Смотреть курс

Как Определить продажник или нет?

Проверьте наличие таланта продавца за 15 минут

Проверить

Подписаться на новые материалы сайта

Яндекс.Метрика